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    營銷流程與制度設計
    邦道營銷流程制度:
     

    邦道咨詢流程建設觀點:

    1. 企業的流程設計要遵循“大道至簡”原則,不要犯大企業病,“凡事講流程”,辦事效率低下。

    2. 非標準的東西要差異標準化,差異標準化的東西要雙向流程化,雙向流程化的東西要制度化。

    3. 中小企業要輕流程,重效率。

    4.  以老板為中心的流程和以市場需求為中心的流程都要兼顧。

    5.  在企業的流程里面,針對沒有效率和效果的流程全部都要砍掉。

    6.  流程設計要注重時間節點。

    7. 要注重流程過程性管理,要做到凡事有過程。

    8.   流程要確保簡單的事情能高效的重復做。

    9.  流程的流向要雙向化,注重流程的回復機制建設。

    10.  關鍵流程設計,要以核心事務為重點。


     

    邦道咨詢制度建設觀點:

    1.   企業的本質在于制度創新。

    2.    制度創新要成為企業發展的驅動力。

    3.    廣義的制度存在企業的方方面面。

    4.    廣義的制度包括:規范的制度、流程、組織、模式、習慣、文化等。

    5.    一把手要注重頂層制度設計。

    6.   制度建設要用發展觀點看,企業制度是不斷演變的。

    7.   業務快速發展的過程中企業要注重制度更新變化。

    8.    商業模式是企業制度里面重要的制度。

    9.    企業制度建設要圍繞市場需求為中心建設。

    10.  從廣義的制度講,企業出現的問題,歸根結底往往是制度問題。

     
    邦道咨詢部分營銷流程制度列表:
    營銷戰略制定流程
    年度計劃制定流程 
    費用預算流程 
    信息收集流程 
    新產品開發流程 
    新產品推廣上市流程 
    定價流程 
    大客戶開發流程 
    經銷商開發流程
    經銷商/零售商評估審核流程 
    促銷流程 
    技術服務流程 
    物流發貨流程 
    會議管理流程
    合同檔案管理 
    客戶投訴 
    不良貨款處理 
    退貨收回
    部門協調會議制度
     
    邦道咨詢流程制度部分模型
     
            
     
            
     
     

     

    邦道集團

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